一个组织的基本哲学思想对组织有哪些用途比技术资源、经济资源、组织机构、革新和抓住机会有哪些用途更大。
以价值理念驱动IBM的托马斯沃森如此说过。
创业策划书要描述的正是如此的一个组织的基本哲学思想 。
创业策划书是或有关创业的很多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
怎么样写创业策划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不一样的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房屋之前要画一个蓝图，才了解第一步要干什么，第二步要干什么，或是同步要做些什么，其他人也才了解想要干什么。
而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不仅2、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就能逐项修改，不断地更新。
BP－Business Plan有些人会说是事业计划书，也有说是创业策划书、营运计划书。
当事业计划书是创业用的，就叫它创业策划书。
有时也听到营运计划书，它一般以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要如何做、新品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销这类都要详细地记载。
创业策划书目的是要投资、筹资用的，倘若的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面必须要跟着第一年的营运计划书。
创业策划书的要点 不管创业策划书有多少种，它肯定有个规范，有肯定的章节，有绝对不能少掉的，在这里介绍六个C。
第一个C是ConCEPT 定义。
定义指的就是：在计划书里边，要写得让其他人可以非常快地了解要卖的是什么。
有了卖的东西将来，下面是要卖给哪个，哪个是的客户CUSTOMERS。
客户的范围在哪儿要非常明确，譬如说觉得所有些女性都是客户，那五十岁以上的女性也可以用的东西吗？五岁以下的也是的顾客吗？合适的年龄层在哪儿要界定了解。
第三COMPETITORS 角逐者。
的东西有无人卖过？假如有人卖过是在哪儿，是台湾就有还是在美国才有？有没其它的东西可以取代？这类角逐者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES 能力。
要卖的东西自己是否会、懂不懂？譬如说开饭店，假如师傅不做了找不到人，自己是否会炒菜？假如没这个能力，至少的合作伙伴要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那的资本在哪儿、有多少，自有些部分有多少，可以借贷的有多少，要非常了解。
最后一个是CONTINUATION永续经营。
当事业做的很好时，以后的计划是什么？任何时候只须学会这六个C，就能随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
创业策划书之内容 一本创业策划书主要有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
计划完本体的部分后，再来就是财务有关的数据，譬如说预测会有多少的营业额，本钱怎么样、收益怎么样，为此将来还需要多少的资金周转等等。
第3、补充文件。
譬如说有没专利证明、有没专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
一般一本计划书如此写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只须一页就好。
下面是创业策划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。
需要描述所要进入的是哪个行业？是交易业、制造业还是服务业？卖哪种产品？还是提供什么服务？哪个是主要的顾客？还有进入产业现在的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的情况是新创的？还是加入或承接既有些？那样是要用独资的方法呢还是合伙或企业的型态？为什么能获利、成长？计划何时开始营业？需不需要配合节庆？营业时间有多长？是不是有季节性？ 第二章：商品 / 服务。
的商品和服务到底是什么，或者是两者都有。
有哪些特点？的商品之特点能带给顾客什么利益？还有些东西跟角逐者有哪些差异？假如的商品或服务是革新、独特的，怎么样使人想买？还有假如的商品服务并不特别，为何其他人要买？ 第三章：市场。
就是的东西要卖给哪个，先界定目的市场在哪儿，就像刚刚提的：顾客是多大岁数到多大岁数的年龄层？是在既有些市场去服务既有些顾客呢？还是在既有市场去开发新顾客呢？还是在新市场去服务既有顾客？或是在新市场去开发新顾客？不一样的市场、不一样的顾客都有不一样的推广方法。
什么叫市场推广？就是要先找到的顾客是哪个，找出顾客后想方法，让顾客从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要了解真正的顾客在哪儿？商品对顾客有哪些样的利益？要用哪种推广方法？通路是直销还是要找商家？还有如何去定位、上市、营销，这类都跟市场规模多大、想要有些市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时，市场占率会上升或降低？市场是不是角逐激烈？若不是，为什么？再来如何定价，预算要如何做？要采取哪种方案？等等。
第四章：地址。
一般公司对地址的选择可能影响不那样大，但假如要门店经营，实体门店地址的选择就非常重要，要不然为何麦当劳要开在街口转角。
一般一个不好的地址绝对会让关门大吉，好的地址会让收益多一点。
第五章：角逐。
在下列三种时候要做角逐剖析，注意跟角逐者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做角逐剖析。
2.角逐有时是来自直接的角逐者，有时是来自其它的行业，所以当一个新角逐者进入在经营的市场时要做角逐剖析。
3.随时随地做角逐剖析，如此最好最省力，可以从这五个方向去想：哪个是最接近的五大角逐者？他们的业务怎么样？他们与业务一样的程度？从他们那里学到什么？怎么样做得比他们好？ 第六章：管理。
要打造我们的管理专业及有关背景，了解我们的弱势，创业团队之间怎么样互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任怎么样分工？职责是不是界定明确？除去团队本身是不是有其它资源可分配和获得？中小微型企业98%的失败源于管理的缺失，其中45%是由于管理缺少竞争优势，现在还没明确的解决之道。
另外，20%是由于公司内部专业不均衡，这要加大我们的专业。
还有18%是缺少管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。
另外还有9%是没有关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%让人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。
中小微型企业其它2%的失败就不是以上的原因。
第七章：人事。
要考虑目前、半年内、将来三年内之人事需要是什么？还需要引进什么专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是否有加班费？有没排教育练习？这类人事本钱会是多少？ 第八章：财务需要与运用。
集资/筹资款项要怎么样运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设施、备料拿货或是技术开发？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数目、运费、税金等需要怎么样计算？筹筹资款对专业的获利有什么贡献？将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。
第九章：风险。
经营企业必然会有风险，平常就应该注意。
风险不是说有人角逐就是风险，风险可能是：当初选的地址旁有捷运，可是后来捷运不经过。
还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有失火的风险。
另外还应该注意当风险来时怎么样应付？ 第十章：成长与进步。
在创业策划书中要想：下一步要如何，三年后要如何，五年将来要如何，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要可以做到深耕化、多样化和全球化。
BP审核标准 审察BP的规范，在这边我用六个In开头的字来表示： 1.Integrity。
经营团队需要要有诚信，企业文化要以诚信为基础。
2.Innovation 。
是在技术上有革新还是商品、营利模式有革新？革新的层次在哪？是不是有突破性的革新能在长远角逐下有立足之地。
3.Industry 企业。
包含企业的地址、顾客、市场、角逐、产业进步都要考虑。
前面三个是是创业人士的，后面三个由孵化器来做。
4.Incubation。
努力争取政府孵化器的各种支持、个别辅导，与公共创业平台的扶持。
5.Investment。
不仅投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资。
6.Integration 整理。
除去投资还要做上下游整理、方案网盟、并购和风险管理。
